Sprawdź, ile trzeba sprzedać w miesiącu, żeby firma wyszła na zero, i jak daleko od tej granicy jest obecna sprzedaż.
Cena sprzedaży nie przewyższa kosztu zmiennego, więc każda sprzedana sztuka pogłębia stratę - progu rentowności nie da się osiągnąć.
Koszty stałe to te, które firma ponosi niezależnie od sprzedaży (czynsz, stałe wynagrodzenia, leasing, księgowość). Koszt zmienny to koszt jednej sprzedanej sztuki lub godziny (towar, materiał, prowizja, dostawa). Próg rentowności to koszty stałe podzielone przez marżę pokrycia, czyli różnicę między ceną a kosztem zmiennym. Margines bezpieczeństwa pokazuje, o ile procent może spaść obecna sprzedaż, zanim firma zacznie przynosić stratę. Kalkulator liczy na kwotach netto, dla jednego produktu lub średniej ze sprzedaży, i nie uwzględnia podatku dochodowego.
Firma ma 20 000 zł kosztów stałych miesięcznie (czynsz, pensje, leasing). Sprzedaje usługę po 250 zł, a każda kosztuje ją 150 zł w materiałach. Na jednej sprzedaży zostaje więc 100 zł na pokrycie kosztów stałych.
Próg rentowności to 200 usług miesięcznie, czyli 50 000 zł przychodu - do tego miejsca firma tylko pokrywa koszty. Przy 260 usługach zysk wynosi 6 000 zł.
Stałe to te, które płacisz niezależnie od sprzedaży: czynsz, etaty, abonamenty, raty, księgowość. Zmienne rosną z każdą sprzedaną sztuką: towar, materiały, prowizje, transport. Wynagrodzenie na akord jest zmienne, pensja miesięczna - stała.
Kalkulator liczy jeden produkt. Przy szerokiej ofercie wpisz średnią cenę i średni koszt zmienny albo policz próg osobno dla głównej grupy produktów. Wynik w złotych (przychód, przy którym firma wychodzi na zero) jest wtedy bardziej użyteczny niż liczba sztuk.
Nie. Zysk w kalkulatorze to zysk przed podatkiem dochodowym. Jeśli chcesz wiedzieć, ile trzeba sprzedać, żeby właściciel mógł wypłacić sobie określoną kwotę, dolicz ją razem ze składkami ZUS do kosztów stałych.